Proces- og projektledelse

”Metode er hukommelsens noder!” – citat af Thomas Fuller

Ved et projekt forstår vi en speciel og klart afgrænset opgave, der løses af en til lejligheden sammensat organisation. Det betyder et målsat og økonomisk vurderet tværorganisatorisk samarbejde, der gennem en effektiv projektledelse og styring af de tildelte ressourcer skal opfylde et konkret mål.

Værktøjskassen

• GANT-diagrammer
• Interessentanalyser
• Kreativ problemløsning
• Logistik analyser
• Procesanalyser
• Projekthåndbog
• Projektlederguide
• Projektmøder
• Projektorganisation
• Projektstyring
• Projektteam
• Rolle analyser
• Strukturanalyser

Det er derfor nødvendigt at beskrive et projekt, at der udarbejdes en målsætning, at der foretages en ressourcevurdering samt, at der udarbejdes arbejds-, handle- og tidsplaner.

Formulering af projektmål kræver analyse af, hvorledes der kan skabes sammenhæng og synergi både før, under og efter et implementeringsforløb.

Balanced Scorecard eller Leavitt’s model, der beskriver sammenhængene mellem aktører, opgaver, procedurer og teknologi er nogle af vore foretrukne arbejdsmodeller. Vi kalder den blot for De fire M’er” – Mennesker, Mål,  Metoder og Maskiner.